Ovi 01 · Haasteen mukhaan
Projektin pelastaminen
Punaisista projekteista ennustettavaan etenemiseen, päätöspiste jokaisen vaiheen lopussa.
Tilanne
Kustannukset tai aikataulu karkaavat edelleen, eikä raportoinnin lisääminen ole kääntänyt suuntaa. Ohjausryhmät ovat kireitä, ja keskeisiä rooleja puuttuu tai ne ovat ylikuormittuneita.
Mitä se maksaa
- Ylitys kasvaa joka kuukausi
- Sidosryhmät menettävät luottamuksensa suunnitelmaan
- Sisäiset tiimit ovat liian lähellä historiaa aloittaakseen alusta
Lähestymistapamme
Kokeneet tekijät selvittävät juurisyyt noin kymmenessä päivässä ja erottavat todella rikkinäisen siitä, mikä on vain epämukavaa. Sen jälkeen käynnistämme hallinnon, suunnitelman ja sidosryhmärytmin uudelleen ja muutamme työtapaa, jotta samat olosuhteet eivät palaa.
Tyypillinen polku
- DiagnosoiNoin 10 päivää
- KONSULTOINTITervehdyttämisdiagnoosi: juurisyyt, kustannuskehitys, luottamuksen aukot
- VakautaNoin 1–2 kuukautta
- KONSULTOINTIHallinnon ja suunnitelman uudelleenkäynnistys
- ULKOISTUSProjektipäällikkö tai Quality and Test Manager siirtymäajaksi
- VALMENNUSValmennus sisäiselle ohjelmajohdolle
- VakiinnutaKuukaudet 3–6
- ULKOISTUSUlkoisten osaajien perehdytys jäljelle jääville ulkoisille tekijöille
- KOULUTUSOpit koulutukseksi muille projektipäälliköille
- ULKOISTUSUlkoistettujen roolien suunniteltu luovutus
- Arvovivut
- Vältetty ylitys, kurottu aikataulu, pienempi riippuvuus ulkoisista
- Kaupallinen malli
- Tulosperusteinen vaihtoehto: palkkio sidottu vältettyyn ylitykseen tai kurottuun aikatauluun (SPI). Ei tervehdyttämistä, ei palkkiota.