Dør 01 · Efter udfordring
Projektredning
Fra røde projekter til forudsigeligt flow, med et beslutningspunkt i slutningen af hver fase.
Situationen
Omkostninger eller tidsplan skrider fortsat, og mere rapportering har ikke vendt udviklingen. Styregruppemøder er anspændte, og vigtige roller mangler eller er overbelastede.
Hvad det koster
- Overskridelsen vokser hver måned
- Interessenter mister tilliden til planen
- Interne teams står for tæt på historikken til at starte forfra
Sådan griber vi det an
Praktikere diagnosticerer de grundlæggende årsager på cirka ti dage og adskiller det, der virkelig er i stykker, fra det, der blot er ubehageligt. Derefter genstarter vi styring, plan og interessentrytme og ændrer arbejdsformen, så de samme forhold ikke vender tilbage.
En typisk vej
- DiagnosticérCirka 10 dage
- RÅDGIVNINGRedningsdiagnose: grundårsager, omkostningsudvikling, tillidshuller
- StabilisérCirka 1 til 2 måneder
- RÅDGIVNINGGenstart af styring og plan
- OUTSOURCINGProjektleder eller Quality and Test Manager i overgangen
- COACHINGCoaching af den interne programledelse
- ForankrMåned 3 til 6
- OUTSOURCINGIndkøring af eksterne specialister for de resterende eksterne
- UDDANNELSEErfaringerne bliver til uddannelse for flere projektledere
- OUTSOURCINGPlanlagt overdragelse af udliciterede roller
- Værdidrivere
- Undgået overskridelse, indhentet tidsplan, mindre afhængighed af eksterne
- Kommerciel model
- Resultatbaseret mulighed: honoraret knyttes til undgået overskridelse eller indhentet tidsplan (SPI). Ingen redning, intet honorar.