Tür 01 · Nach Herausforderung
Projektsanierung
Von roten Projekten zu planbarem Fluss, mit einem Entscheidungspunkt am Ende jeder Phase.
Die Situation
Kosten oder Termine laufen weiter aus dem Ruder, und mehr Berichte haben den Trend nicht geändert. Lenkungssitzungen sind angespannt, wichtige Rollen fehlen oder sind überlastet.
Was es kostet
- Die Überschreitung wächst jeden Monat
- Stakeholder verlieren das Vertrauen in den Plan
- Interne Teams sind zu nah an der Vorgeschichte, um neu zu starten
Unser Ansatz
Praktiker diagnostizieren die Ursachen in etwa zehn Tagen und trennen, was wirklich kaputt ist, von dem, was nur unangenehm ist. Danach setzen wir Governance, Plan und Stakeholder-Rhythmus neu auf und ändern die Arbeitsweise, damit dieselben Bedingungen nicht wiederkehren.
Ein typischer Weg
- DiagnostizierenEtwa 10 Tage
- BERATUNGSanierungsdiagnose: Ursachen, Kostentrend, Vertrauenslücken
- StabilisierenEtwa 1 bis 2 Monate
- BERATUNGNeustart von Governance und Plan
- OUTSOURCINGProjektmanager oder Quality- und Testmanager zur Überbrückung
- COACHINGCoaching für die interne Programmleitung
- VerankernMonate 3 bis 6
- OUTSOURCINGOnboarding externer Fachkräfte für verbleibende externe Kräfte
- TRAININGErkenntnisse als Training für weitere Projektleitungen
- OUTSOURCINGGeplante Übergabe ausgelagerter Rollen
- Werthebel
- Vermiedene Überschreitung, aufgeholter Zeitplan, weniger Abhängigkeit von Externen
- Kommerzielles Modell
- Erfolgsabhängige Option: Honorar gekoppelt an vermiedene Überschreitung oder aufgeholten Zeitplan (SPI). Keine Sanierung, kein Honorar.