FI
Varaa maksuton kartoitus

Ovi 02 · Palvelun mukaan

Konsultointi

Rakenteellista työtä hallinnon, salkun, tervehdyttämisen ja kustannusten parissa. Jokaisella palvelulla on rajattu laajuus, kiinteä hinta ja selvä loppu.

Konsultointi Projektinhallinta palveluna Koulutus Automaatio & tekoäly
01

Arviointityöpaja paikan päällä

Kokonainen päivä luonanne, omien projektienne ja omien ihmistenne parissa. Maksuton.

Milloin sopii

  • Haluatte ulkopuolisen näkemyksen ennen budjettiin sitoutumista
  • Useat projektit kilpailevat samoista ihmisistä

Mitä saatte

  • Yksi aihe: kriisiprojekti, PMO:n uudistus, VMO-valmius tai työkalut ja menetelmät
  • Päivä päättäjien ja heidän neuvonantajiensa kanssa
  • Kirjallinen yhteenveto havainnoista ja seuraavista askelista
Kesto
Kokonainen päivä
Hinta
Maksuton
Seuraava askel
Valinnainen rajattu tarjous
02

Kriisiprojektien tervehdyttäminen

Kokeneiden tekijöiden vetämä tervehdyttäminen projektille tai ohjelmalle, joka on raiteiltaan kustannuksissa, aikataulussa tai sidosryhmien luottamuksessa.

Milloin sopii

  • Kustannukset tai aikataulu karkaavat edelleen, eikä raportoinnin lisääminen ole kääntänyt suuntaa
  • Sisäiset tiimit ovat liian lähellä historiaa aloittaakseen alusta

Mitä saatte

  • Juurisyyanalyysi, joka erottaa rikkinäisen epämukavasta
  • Hallinnon, suunnitelman ja sidosryhmärytmin uudelleenkäynnistys
  • Muutettu työtapa, jotta samat olosuhteet eivät palaa
Kesto
2–3 kuukautta
Malli
Kiinteähintaiset vaiheet tai tulosperusteinen
Riskinne
Ei tervehdyttämistä, ei palkkiota
03

PMO:n uudistus

Olemassa olevan PMO:n uudelleensuunnittelu niin, että se tukee päätöksiä raporttien tuottamisen sijaan.

Milloin sopii

  • PMO käyttää suurimman osan ajastaan tilannetietojen keräämiseen
  • Johto kuulee riskeistä myöhään

Mitä saatte

  • Katsaus PMO:n nykyisiin palveluihin, rooleihin ja prosesseihin
  • Uudistettu toimintamalli, hallinto ja raportointi
  • Muutokset toteutettuina nykyisiin työkaluihinne ja luovutettuina
Aloitus
10 päivän sprintti
Malli
Rajattu laajuus, kiinteä hinta
Ostaja
PMO-johtaja, tietohallintojohtaja
04

Salkun näkyvyyden perusta

Salkun perusohjaukset, joilla näette seuraavien kuuden-yhdeksän kuukauden työt ja resurssit.

Milloin sopii

  • Suunnitelmia ja ennusteita on vaikea tehdä luotettavasti
  • Ihmiset hyppivät usean projektin välillä

Mitä saatte

  • Yhteinen master-backlog kaikista projekteista
  • Vastaanottokriteerit ja kapasiteettinäkymä
  • Raportointi, joka näyttää tilanteen ennen ja jälkeen
Aloitus
10 päivän sprintti osaa kohden
Malli
Rajattu laajuus, kiinteä hinta
Johtaa
Siirtymä PMO:sta VMO:hon
05

Siirtymä PMO:sta VMO:hon

Siirtymä Value Management Officeen, jossa jokaisella hankkeella on kustannus, hyöty ja syy olla olemassa.

Milloin sopii

  • IT:n on leikattava kustannuksia irtisanomatta ihmisiä
  • Salkkupäätöksiä tehdään ilman selkeää näkymää arvoon

Mitä saatte

  • Arvomalli, joka liittää jokaisen tavoitteen kustannuksiin ja odotettuun hyötyyn
  • Viiveen kustannus ja käyttämätön kapasiteetti näkyviksi
  • Hallinto, joka rahoittaa, pysäyttää tai muotoilee työn uudelleen arvon perusteella
Luonne
Muutos IT:n rahoitusmalliin
Malli
Vaiheittain, laskutus virstanpylväittäin
Ostaja
Tietohallintojohtaja, talousjohtaja
06

Toimituskustannusten säästösprintti

10 päivän katsaus siihen, mitä projektien toimittaminen teille todella maksaa, ja toteuttamiskelpoinen säästösuunnitelma.

Milloin sopii

  • Budjetteja leikataan, ja haluatte karsia hukan ennen ihmisiä
  • Kenelläkään ei ole kokonaiskuvaa toimituksen kustannuksista

Mitä saatte

  • Kartta toimituksen kuluista: projektit, lisenssit, toimittajat, sisäinen kapasiteetti
  • Säästöt järjestettynä arvon ja vaivan mukaan
  • 90 päivän suunnitelma ensimmäisille säästöille
Kesto
10 päivää
Malli
Kiinteä hinta tai osuus todennetuista säästöistä
Ostaja
Talousjohtaja, tietohallintojohtaja
07

Toimittaja- ja sopimuskatselmointi

Riippumaton katsaus siihen, mitä maksatte järjestelmäintegraattoreille ja konsulteille ja mitä saatte vastineeksi.

Milloin sopii

  • Suuri osa toimituksesta on ulkoisten toimittajien varassa
  • Edessä on jatko tai uudelleenneuvottelu

Mitä saatte

  • Laskutettu työ verrattuna toimitettuihin tuloksiin
  • Vaihtoehdot: laajuuden muutos, siirtyminen virstanpylväisiin tai tuloksiin, sisäistäminen tai uusi kilpailutus
  • Havainnot hankinnalle ja liiketoiminnan omistajille
Kesto
2–4 viikkoa
Malli
Kiinteä hinta tai osuus todennetuista säästöistä
Riippumattomuus
Sovitaan ennen aloitusta
08

Sivutoimisen projektinhallinnan käytäntö

Kevyt, yhteinen työtapa ihmisille, jotka vetävät projekteja varsinaisen työnsä ohella.

Milloin sopii

  • Verkkokaupan, HR:n, talouden, lakiasioiden tai SAP:n asiantuntijat vetävät projekteja
  • Täysi PMO olisi tarpeisiinne liian raskas

Mitä saatte

  • Kartta siitä, missä projektiosaaminen on heikointa
  • Ohjeet ja työkalut, suunniteltu yhdessä ihmistenne kanssa
  • Koulutus ja valmennus käynnissä olevissa projekteissa
Aloitus
Yksi osasto
Ostaja
HR tai L&D, osastojen johtajat
Referenssi
Nintendo of Europe
Lue lisää starttostart.comissa ↗

Muut ovet

Haasteen mukaanRoolin mukaanResurssitYritys & hankinnat