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Tür 02 · Nach Leistung

Beratung

Strukturarbeit an Governance, Portfolio, Sanierung und Kosten. Jede Leistung hat einen festen Umfang, einen Festpreis und ein klares Ende.

Beratung Projektmanagement as a Service Training Automatisierung & KI
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Bewertungsworkshop vor Ort

Ein ganzer Tag bei Ihnen vor Ort, an Ihren eigenen Projekten mit Ihren eigenen Leuten. Kostenlos.

Wann es passt

  • Sie möchten einen Blick von außen, bevor Sie Budget binden
  • Mehrere Projekte konkurrieren um dieselben Menschen

Was Sie erhalten

  • Ein Thema: Krisenprojekt, PMO-Erneuerung, VMO-Bereitschaft oder Werkzeuge und Methoden
  • Ein Tag mit Entscheidern und ihren Beratern
  • Schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse und nächsten Schritte
Dauer
Ein ganzer Tag
Kosten
Kostenlos
Nächster Schritt
Optionales Angebot mit festem Umfang
02

Sanierung von Krisenprojekten

Von Praktikern geführte Sanierung für ein Projekt oder Programm, das bei Kosten, Zeitplan oder Vertrauen der Stakeholder aus der Spur ist.

Wann es passt

  • Kosten oder Termine laufen weiter aus dem Ruder, und mehr Berichte haben den Trend nicht geändert
  • Interne Teams sind zu nah an der Vorgeschichte, um neu zu starten

Was Sie erhalten

  • Ursachendiagnose, die trennt, was kaputt ist und was nur unangenehm ist
  • Neustart von Governance, Plan und Stakeholder-Rhythmus
  • Veränderte Arbeitsweise, damit dieselben Bedingungen nicht wiederkehren
Dauer
2 bis 3 Monate
Modell
Phasen zum Festpreis oder erfolgsabhängig
Ihr Risiko
Keine Sanierung, kein Honorar
03

PMO-Erneuerung

Ein bestehendes PMO so umgestalten, dass es Entscheidungen unterstützt, statt Berichte zu produzieren.

Wann es passt

  • Das PMO verbringt die meiste Zeit mit dem Sammeln von Statusdaten
  • Die Leitung erfährt spät von Risiken

Was Sie erhalten

  • Prüfung der heutigen PMO-Leistungen, Rollen und Prozesse
  • Neu gestaltetes Betriebsmodell, Governance und Berichtswesen
  • Änderungen in Ihren vorhandenen Werkzeugen umgesetzt und übergeben
Start
10-Tage-Sprint
Modell
Fester Umfang, Festpreis
Auftraggeber
PMO-Leitung, CIO
04

Grundlagen der Portfolio-Transparenz

Die grundlegenden Portfoliosteuerungen, mit denen Sie die nächsten sechs bis neun Monate an Arbeit und Ressourcen sehen.

Wann es passt

  • Pläne und Prognosen lassen sich kaum verlässlich erstellen
  • Mitarbeitende springen zwischen vielen Projekten

Was Sie erhalten

  • Integriertes Master-Backlog über alle Projekte
  • Aufnahmekriterien und eine Kapazitätsübersicht
  • Berichte mit Vorher-Nachher-Vergleich
Start
10-Tage-Sprint pro Baustein
Modell
Fester Umfang, Festpreis
Führt weiter zu
Migration vom PMO zum VMO
05

Migration vom PMO zum VMO

Der Wechsel zu einem Value Management Office, in dem jede Initiative Kosten, Nutzen und einen Daseinsgrund hat.

Wann es passt

  • Die IT muss Kosten senken, ohne Menschen zu entlassen
  • Portfolioentscheidungen fallen ohne klaren Blick auf den Wert

Was Sie erhalten

  • Wertmodell, das jedes Ziel mit Kosten und erwartetem Nutzen verbindet
  • Verzögerungskosten und ungenutzte Kapazität sichtbar gemacht
  • Governance, die Arbeit nach Wert finanziert, stoppt oder umgestaltet
Art
Änderung des Finanzmodells der IT
Modell
In Phasen, Abrechnung nach Meilensteinen
Auftraggeber
CIO, CFO
06

Sprint zur Senkung der Lieferkosten

Eine 10-tägige Prüfung, was Projektlieferung Sie wirklich kostet, mit einem umsetzbaren Einsparplan.

Wann es passt

  • Budgets werden gekürzt, und Sie möchten Verschwendung vor Personal abbauen
  • Niemand hat einen vollständigen Überblick über die Lieferkosten

Was Sie erhalten

  • Übersicht der Lieferausgaben: Projekte, Lizenzen, Anbieter, interne Kapazität
  • Einsparungen nach Wert und Aufwand geordnet
  • Ein 90-Tage-Plan für die ersten Einsparungen
Dauer
10 Tage
Modell
Festpreis oder Anteil an nachgewiesenen Einsparungen
Auftraggeber
CFO, CIO
07

Prüfung von Anbietern und Verträgen

Ein unabhängiger Blick darauf, was Sie Systemintegratoren und Beratungen zahlen und was Sie dafür bekommen.

Wann es passt

  • Ein großer Teil der Lieferung liegt bei externen Anbietern
  • Eine Verlängerung oder Nachverhandlung steht an

Was Sie erhalten

  • Abgerechneter Aufwand im Vergleich zu gelieferten Ergebnissen
  • Optionen: Umfang anpassen, auf Meilensteine oder Ergebnisse umstellen, intern übernehmen oder neu ausschreiben
  • Ergebnisse für Einkauf und Fachverantwortliche
Dauer
2 bis 4 Wochen
Modell
Festpreis oder Anteil an nachgewiesenen Einsparungen
Unabhängigkeit
Vor Beginn vereinbart
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Praxis für Projektleitung neben der Hauptaufgabe

Eine schlanke, gemeinsame Arbeitsweise für Menschen, die Projekte neben ihrer Hauptaufgabe leiten.

Wann es passt

  • Fachleute aus E-Commerce, Personal, Finanzen, Recht oder SAP leiten Projekte
  • Ein volles PMO wäre für Ihren Bedarf zu schwer

Was Sie erhalten

  • Übersicht, wo die Projektkompetenz am schwächsten ist
  • Leitlinien und Werkzeuge, gemeinsam mit Ihren Leuten gestaltet
  • Training und Coaching an laufenden Projekten
Start
Eine Abteilung
Auftraggeber
Personal oder L&D, Abteilungsleitungen
Referenz
Nintendo of Europe
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