Dør 01 · Etter utfordring
Leveranseoversikt & kontroll
Se de neste seks til ni månedenes arbeid og ressurser tidsnok til å handle.
Situasjonen
Planer og prognoser er vanskelige å lage pålitelig. Medarbeidere hopper mellom mange prosjekter, og utført arbeid er vanskelig å vise målbart.
Hva det koster
- Risikoer vokser før noen eskalerer
- Små forsinkelser blir til tapte milepæler
- Prosjekter som burde avsluttes, fortsetter å bruke budsjett
Slik går vi fram
Vi starter med den grunnleggende porteføljestyringen: en samlet master-backlog, inntakskriterier, en kapasitetsoversikt og rapportering som viser før og etter. Hver del er en avgrenset sprint, bygget i verktøyene dere allerede har, og dokumentert slik at den kan etterprøves.
En typisk vei
- VurderEn dag pluss 10 dager
- RÅDGIVNINGVurderingsworkshop på stedet
- RÅDGIVNINGDokumentert 10-dagersvurdering for styringsgruppen
- GrunnmurMåned 1 til 4
- RÅDGIVNINGMaster-backlog, inntakskriterier, kapasitetsoversikt
- OPPLÆRINGOpplæring for portefølje- og prosjektledere
- ForankreMåned 4 til 6
- AUTOMATISERINGAutomatisert før og etter-rapportering
- COACHINGCoaching for porteføljeeieren
- Verdidrivere
- Færre parallelle prosjekter, mindre oppgavebytte, forsinkelseskostnad
- Kommersiell modell
- Avgrensede, dokumenterte leveranser, fakturering per milepæl