Dør 01 · Efter udfordring
Leveranceoverblik & kontrol
Se de næste seks til ni måneders arbejde og ressourcer i tide til at handle.
Situationen
Planer og prognoser er svære at lave pålideligt. Medarbejdere springer mellem mange projekter, og udført arbejde er svært at vise målbart.
Hvad det koster
- Risici vokser, før nogen eskalerer
- Små forsinkelser bliver til mistede milepæle
- Projekter, der burde slutte, bruger fortsat budget
Sådan griber vi det an
Vi starter med den grundlæggende porteføljestyring: en samlet master-backlog, optagelseskriterier, et kapacitetsoverblik og rapportering, der viser før og efter. Hver del er et afgrænset sprint, bygget i jeres eksisterende værktøjer og dokumenteret, så det kan efterprøves.
En typisk vej
- VurdérEn dag plus 10 dage
- RÅDGIVNINGVurderingsworkshop på stedet
- RÅDGIVNINGDokumenteret 10-dages vurdering til styregruppen
- FundamentMåned 1 til 4
- RÅDGIVNINGMaster-backlog, optagelseskriterier, kapacitetsoverblik
- UDDANNELSEUddannelse af portefølje- og projektledere
- ForankrMåned 4 til 6
- AUTOMATISERINGAutomatiseret før og efter-rapportering
- COACHINGCoaching af porteføljeejeren
- Værdidrivere
- Færre parallelle projekter, mindre opgaveskift, forsinkelsesomkostning
- Kommerciel model
- Afgrænsede, dokumenterede leverancer, fakturering pr. milepæl