Tür 01 · Nach Herausforderung
Projektmanagement-Kapazität
Erfahrene Rollen schnell besetzt, zu geringeren Kosten, mit bleibendem Wissen.
Die Situation
Ein Programm, etwa eine SAP-Migration von ECC zu S/4HANA, braucht jetzt erfahrene Projekt- und Testleitungen. Einstellungen dauern, große Beratungen sind teuer.
Was es kostet
- Fachkräfte leiten Projekte zusätzlich zu ihrer Hauptaufgabe
- Externe brauchen Monate, bis sie beitragen, und gehen zu früh
- Roadmap-Arbeit stockt, solange Lücken offen bleiben
Unser Ansatz
Wir setzen geprüfte Projektmanager und Qualitätsfachleute in Ihre Teams ein, integrieren sie in Wochen statt Monaten und prüfen jeden Monat mit Ihnen die Kompetenzlücken. Wo ein volles PMO-Team nicht gerechtfertigt ist, übernimmt eine Fractional-PMO-Leitung die Governance an einigen Tagen pro Woche.
Ein typischer Weg
- Lücke schließenWochen 1 bis 4
- OUTSOURCINGProjektmanager sowie Quality- und Testmanager
- OUTSOURCINGOnboarding externer Fachkräfte, einsatzbereit in Wochen
- StärkenMonatlich
- COACHINGMonatliche Kompetenzprüfung mit der einstellenden Führungskraft
- TRAININGSAP-Projektmanagement-Masterclass für interne Leitungen
- Dauerhaft machenLaufend
- AUTOMATISIERUNGAutomatisierter Programmstatus und Risikohinweise
- BERATUNGSanierungsdiagnose, falls der Plan abzudriften beginnt
- Werthebel
- Talentkosten, Einarbeitungszeit, Frühwarnung bei Risiken
- Kommerzielles Modell
- Monatliche Stundennachweise für Rollen; Festpreis für Training