Tür 01 · Nach Herausforderung
Kompetenzlücken & Training
Planbare Ergebnisse von Menschen, die Projekte neben ihrer Hauptaufgabe leiten, ohne ein schweres PMO aufzubauen.
Die Situation
Fachleute aus E-Commerce, Personal, Finanzen, Recht oder SAP leiten Projekte zusätzlich zu ihrer Hauptaufgabe. Jede Abteilung arbeitet anders, und gute Leute brennen aus.
Was es kostet
- Jedes Projekt läuft anders
- Training überträgt sich nicht auf die echte Arbeit
- Kompetenz geht, wenn Einzelne gehen
Unser Ansatz
Das Training baut auf den laufenden Projekten der Teilnehmenden auf, mit drei bis fünf zu Beginn vereinbarten Erfolgskriterien und Coaching durch Reviews und Risiko-Updates. Wird der Nutzen in einer Abteilung sichtbar, wird die Praxis auf die nächste ausgeweitet.
Ein typischer Weg
- EinführenEin Tag
- TRAININGOPM Fundamentals, eintägiger Workshop für eine Abteilung
- Kompetenz aufbauenMonate 1 bis 3
- TRAININGOccasional Project Manager Masterclass an laufenden Projekten
- COACHINGCoaching durch Reviews und Risiko-Updates
- VerankernMonate 3 bis 12
- BERATUNGPraxis für Projektleitung neben der Hauptaufgabe, gemeinsam gestaltet
- AUTOMATISIERUNGSchlanke Werkzeugeinrichtung und Dashboards
- TRAININGWeitere Abteilungen, sobald der Nutzen sichtbar ist
- Werthebel
- Fachkräfte gehalten, weniger Nacharbeit, schnellere Entscheidungen
- Kommerzielles Modell
- Festpreis pro Kohorte, danach Gestaltung der Praxis mit festem Umfang
“It was a very practical training, specifically tailored to Nintendo’s situation. It came with a lot of hands-on exercises which were very valuable and created instant results that we can work with.”